Yo tambien escribo
Experiencias de otro emprendedor en el mundo

Dic
06

La verdad es que aunque con una semana de retraso tenía ganas de dar mi visión de lo sucedido.

Parece que fuera ayer cuando unos muchachos se saltaban las fiestas universitarias de los jueves por la noche para encerrarse en una sala de la UPC para dar rienda suelta a su imaginación y definir como inGrid llegaría a ser una empresa reconocida en el mundo del Grid Computing. Me acuerdo de concretar pocos puntos pero de muchas ilusiones puestas volviendo a casa.

De eso hace ya unos 7 años y de esos chicos pocos quedan. inGrid paso a ser Think in Grid para terminar convirtiéndose en abiquo. De un modelo de dirección y crecimiento espontáneo basado en reuniones en el Sturbucks y la Farigola  a contratar un CEO que solo sabe hablar inglés. De un desván sin ventanas, pasando por el Citilab, de prestados en Trovit hasta llegar a nuestras actuales oficinas en Barcelona, Redwood y Londres. Del grid al cloud. De un becario a 35 empleados.  De pensar en como pagar las nóminas del próximo mes a plantear como seguir moldeando la empresa para llegar un paso más allá.

Y ya estamos aquí de nuevo… tal y como se viene anunciado en varios medios, en abiquo hemos conseguido una nueva ronda de 10M$ que nos permitirá continuar en los próximos meses con la expansión internacional de la compañía y el desarrollo del producto. Balderton lidera esta segunda ronda de Abiquo  junto con Nauta y CAN.

Punto y aparte. Año 2001, trabajo como informático de una empresa cárnica y me planteo aprovechar este trabajo para hacer mi proyecto de final de ingeniería técnica (Creo que pierdo glamour de emprendedor diciendo que terminé la carrera :P). Aprovechando la necesidad de la empresa, decido enfrascarme con un nuevo producto que habían comprado para analizar datos… se llamaba BusinessObjects y era toda una revolución en todo esto del BI.  Bernard Liautaud su fundador. 10 años más tarde Bernand formará parte del consejo de administración. He tenido la oportunidad de conocerlo y me parece un auténtico privilegio para abiquo poder contar con él. Espero poder aprender mucho.

A fecha de hoy estoy satisfecho. Siento que aún queda mucho camino por recorrer pero me encanta pensar que tengo fuerzas para completarlo.  Como siempre digo, una ronda no es el final de nada, es el principio de todo. Así que espero poder irlo contando en este blog.

Creo que ni a Diego ni a mí se nos pasaba por la cabeza esto esí que me permitiré el lujo de disfrutarlo unos segundos… ya está.

Y nada, ya que Diego se encargo de dar las gracias a los que alguna vez confiaron en nosotros… utilizo este humilde blog para felicitar a los cracks que tenemos en abiquo, personas humildes que con su trabajo en el día a día y su espíritu crítico en muchos casos han añadido su gran grano de arena a este proyecto.

PD: Últimamente mucha gente me pregunta cuál es mi objetivo con abiquo. A todos intento responderles lo mismo: ¨Engañaría a muchos si no aceptara que el dinero es parte del objetivo. Tengo otros proyectos profesionales y/o personales en mente que no tengo ninguna intención de dejarlos en el desván. Pero abiquo nació de la ilusión de unos jóvenes, de las ganas de innovar y hacer cosas diferentes en España.  Desde aquí para el mundo. Creo que ya somos varias empresas que nos estamos abriendo camino en este mercado monopolizado en otros países. Reconocimiento que me gustaría que algún día pudiera servir para que en otros lados no se viera raro que por aquí existe talento suficiente como para construir productos globales, Y porque no… poder crear un nuevo Hub tecnológico cerca de casa.¨. La verdad que nunca he hablado de esto con Diego (Teníamos otras prioridades :P), pero espero que el comparta parte de estas palabras.

Dic
04

La verdad que ha sido un año largo e intenso.

Repasando a otros bloggers de Abiquo… me doy cuenta que tanto Diego como Diego creo que les ha pasado lo mismo. Aunque con la diferencia que ellos han re-arrancado antes porque tenían una masa a la que contentar :).

Foto extraida de: http://ratonerobodegueroandaluzdelmayeto.blogspot.com

Estamos de vuelta

Como buen renacimiento… estrenamos tema 🙂 Espero que no resulte cansado pero es que el color naranja abiquo siempre me ha gustado :P.

Y de que hablaré… pues espero poder no dejarme nada que pueda resultar interesante del día a día en abiquo, emprender, ideas, desarrollo y tecnología (Intentaré no quedarme solo en el cloud computing). Intentando hacer un resumen por capítulos de este 2010 fascinante en abiquo.

Sobre el idioma también ando dubitativo… pero me imagino que me decantare por el castellano, las clases de inglés tendrán que esperar.

Y nada, sin más, volveros a dar la bienvenida e invitaros a entrar. Espero ser constante y veraz en mis palabras.
Un saludo

Ene
31

Como ando con un cabreo impresionante… voy a desahogarme con este post… Y es que he vuelto a caer en la misma piedra.
Hace 2 años ya tenía contratado el servicio ADSL con Orange, y después de un pésimo servicio decidí volver a telefónica. Aprovechando mi último cambio de piso… quise darle otra oportunidad…¡Pues FATAL!
Llevo 3 semanas con el servicio… y estoy controlando la conexión. Cada día, y cuando digo CADA DíA…es cada día, tengo 2 perdidas de servicio de entre 5 y 15 min.
Luego viene el servicio técnico. Esperas de mínimo 5 min («Orange le informa que nuestros operadores están ocupados, manténgase a la espera»). Y luego… sin saber que tengo formación… intentan colármela con excusas o pruebas del plan… «Pare el router y vuelve a encenderlo». Y cuando ya no saben que hacer… se despiden con «Ya le llamarán del centro de control de redes que han de hacer unas pruebas…».
Eso también tiene su moraleja en el mundo emprendedor. Cuando contratas un servicio, ten claro que lo barato se vuelve caro, y en temas como internet, mejor contratar alguien que sepas que aunque pagues algo más, va a poder ofrecerte un servicio de calidad y si el tema falla… vas a tener un técnico en unas horas para solucionarte el tema.
En resumen… que el internet me acaba de volver… y nadie sabe porque… ni van a hacer nada para saberlo. Y después nos venden que si telefónica «IS THE DEVIL», que telefónica da mal servicio… ¡Y UNA M…!
Ale, ya está… ¡desahogado!

Ene
18

Buenoooo…. ya estoy aquí!!! Por fin!
No, no es que tuviera abandonado este blog, es que en un mes he dado un vuelco a mi vida :).
En un mes me he cambiado de piso y he cambiado la oficina de abiquo.
Sobre la primera… pues nada, aprovechando la crisis para buscar alquiler de un piso mejor al anterior y a menos precio…. Objetivo cumplido. Aunque quise probar Orange como proveedor de Internet… y he estado 1 mes para tenerlo. Lo que me ha hecho priorizar el trabajo a este blog. Así que feliz navidad y buen año a todo el mundo :).
Sobre el segundo… pues también algo necesario. Más espacio, mejor situado y con energías renovadas. Aunque aún tenemos cosas que hacer.
Sobre abiquo… pues nada mejor que leer a Diego :). Este año está lleno de retos. Se merece un nuevo post.
No me gusta escribir post vacios de contenido útil… pero esta a sido la excepción… así que los próximos serán algo más útiles.

Dic
06

Bueno, esta semana he estado de viaje por Tel Aviv.  No, nada de vacaciones :). No he podido visitar nada :(. El motivo ha sido pasearme por el IGT2008. Uno de los eventos de Cloud Computing de referencia en Europa. Mientras Diego se pone a tope con las hamburguesas del Jack in the box en EUA yo peleándome con los controles de seguridad en Israel :).

Pero bueno, no voy a contar que es el Cloud Computing otra vez… creo que ya hay gente que se lo está currando.

Solo voy a realizar un resumen de mi valoración sobre el evento. Tarea  que he ido enviando con mails al equipo de abiquo.

En las presentaciones he visto de todo: Empresas sobre amazon, plugin de amazon, Internal Clouds (Intel quiere optimizar sus datacenters para mejorar procesos de diseño), Empresas que hacen consultoria. Se ha hablado alguna pincelada de datamining in the cloud, grid computing en el cloud, etc. Entre ellas, muchas de las líneas de negocio que tenemos en mente en abiquo. Y no dudéis que eso es buena señal (No estamos solos :)).

Sobre internal Clouds (Montar un sistema escalable como el de Amazon con tu/s datacenters), comentar que parece que tiene sentido en empresas con múltiples datacenter,  para poder aprovechar al máximo sus recursos.  Se nota que Amazon aún es el todo poderoso. Aún nadie se atreve a hablar de su lado oscuro, si es que lo tiene ;).

Lo bueno está en la gran oportunidad de negocios que aún están por explotar con esto del cloud computing. Modelos que funcionan en un mercado de nínxo que pueden ser perfectamente explotados en otros sectores. Un entorno donde  tiene cabida tanto el open source como el closed source. La clave está en plantearlo todo en pay x use.

Incluso la consultoría tiene mucho recorrido antes de llegar a un producto estable (Esto lo digo porque nadie ha mostrado una arquitectura completa de plug and scale, cada uno se lo ha montado a su manera, y parece que seguirá así). Es por ello que IBM se dedicará a la certificación de clouds.

En definitiva, nos encontramos con una tecnología de nínxos, mi consejo… busca tu nínxo en el cloud y corre corre corre!

Por último… varios mensajes inconexos pero interesantes:

– Google app engine, en java coming soon!

– IBM y el poder de la consultoría.

– Evangelista de Amazon:  » Paga solo por tu éxito»

– HP aún no tiene claro como meterse en el cloud… ¿A que espera?

– «Al fin y al cabo, el cloud computing es como los datacenters de toda la vida, con la diferencia que antes llamabas a un teléfono, y ahora lo haces a una API» 🙂

– CAPEX to OPEX

– IT’S THE BUSINESS TIME

– Para un inversor, el cloud permite que las empresas de su porfolio, si han de ir mal lo hagan rápido y barato 🙂
Y nada, solo ha sido una simple pinceladas de todo lo que he visto. Si alguien quiere saber algo más, que no dude en preguntarme.

PD: En abiquo hemos montado una cuenta de  twitter 🙂

Nov
15

Como va siendo habitual, voy a destacar otro de los conciertos en los que he podido asistir como oyente.

Tengo un pequeño defecto (Entre otros). Y es que me cuesta mucho escuchar música donde no participe la guitarra, pero ayer fue una excepción. Pero valió la pena. Ver como Chucho Valdés, un cubano alto donde los haya, que desliza sus largos dedos por su piano de cola. Jazz en estado puro con pinceladas de ritmos de su Cuba natal.

Un concierto que duro algo más de 90 min para descubrir a uno de los 5 mejores pianistas de Jazz del planeta. 90 min. para darte cuenta que el tiempo y la edad no deben impedirte darlo todo sobre el escenario. Hasta que el cuerpo aguante que diría aquel.

Mañana (16 de nov.) lo volvemos a tener en Sant Cugat del Vallés (Barcelona). Así que si algún aficionado al Jazz está libre que se acerque. Seguro que no se arrepentirá.

Creo que es más fácil dejaros un ejemplo… y sabréis de que hablo 🙂

Nov
15

El otro día me di cuenta que ALGO FALLA. Me acerqué al panel sobre crisis y financiación. Y bueno… estuvo bien. Pero me doy cuenta cada vez más que aquí quien se mueve solo son las empresas de Internet y por lo tanto estos foros o paneles siempre orientan su opinión a este sector, lo que en muchos casos hace que me quede con poca satisfacción de las charlas.

Y no es culpa suya. Pero el hablar de la «superada» burbuja .com, o como afecta la crisis actual al «pay x click», la publicidad o el volumen de usuarios… pues no es algo que a mí como start-up me aporte mucho. Eso si, conocer gente nueva, escucharles por el simple hecho de saber que han emprendido y les ha ido bien.

Pero no es lo que busco… Las experiencias de comercialización, de desarrollo de producto, de recursos humanos, por mucho que se quiera, no son iguales. El plan de internacionalización, lo que buscan los inversores… tampoco. Por mucho que se intente, no es lo mismo.

¿Donde se han metido estas empresas? Se que las hay pero no veo a nadie que canalice nada, o al menos yo no lo veo. A parte de participaciones puntuales en eventos. Pero si siempre nos quejamos que España no es un entorno favorable para emprender empresas tecnológicas…   ¿Porqué no empezamos a crear un ecosistema que permita tener recurrencia en el modelo?

Vuelvo a repetir… ¿Existe pero no lo conozco? Si no es así, toca montarlo 🙂 Me ofrezco para colaborar por la causa 🙂 Pero yo «aún» no tengo la experiencia suficiente para que alguien me escuche :). Y ha de ser algo de emprendedores para emprendedores.

Me muero de envidia con iniciativas como SeedRocket o Startup 2.0. Simplemente por ver como personas que han tenido uno o varios casos de éxito con su empresa de internet colaboran con nuevas iniciativas y hacen mentoring… k bien me iría a veces 🙂

Pero bueno, solo tenía ganas de desahogarme y hacer un llamamiento desde este pequeño rincón.

PD: Todo esto hablando de Barcelona, realmente no sé si en Madrid, Sevilla, Bilbao, etc. están igual. ¿Alguien me ilumina?

Oct
31

Hoy voy a complementar mi post sobre equipos hablando sobre los estados por los que pasa un grupo de gente que trabaja por un fin común :).

Este es el resumen a mis años (aún pocos) de experiencia y de lecturas que han caído en mis manos sobre gestión de equipos.

Lo primero, la exposición del gráfico.

En este gráfico pretendo mostrar las 3 grandes etapas que debe superar un equipo de desarrollo (O cualquier tipo de equipo) para considerarse un grupo maduro.

  1. INICIAL: Esta etapa es muy bonita. Todos nuevos, todos con excedente de motivación en sus venas. Los plazos se cumplen, la calidad parece sublime y no hay día que un miembro del equipo sorprenda gratamente a otro. Mi apreciación… por bonito que parezca, supéralo cuanto antes.
  2. CONFLICTOS: Ríos revueltos. El equipo lleva un tiempo trabajando duro, empiezan a aparecer las diferencias de trabajo de cada uno, los grupitos, formas de trabajar incompatibles. El trabajo no sale. De aquellos días que te levantas con ganas de hacer las maletas. Pero no te preocupes, es una situación normal. Ni todo tú departamento de Recursos Humanos es un asco por montarte este equipo, ni tu has fracasado como orquestador de equipos. Simplemente entras en una etapa de estructuración, de definición de NORMAS dentro del equipo. Unos caen, la mayoría continua.
  3. ESTABILIZACIÓN: Las buenas prácticas se establecen. El equipo se conoce y aprende a trabajar con un método común. En este momento has de ser capaz de tener claro el ritmo de trabajo de tu equipo, conocer sus fortalezas y sus debilidades.

Lógicamente, a medida que pasa el tiempo, este modelo puro se convierte en un híbrido: Entran nueva gente al equipo que provoca cambios, nuevos retos en la compañía, cambios de foco, etc. Pero siempre se acaba cumpliendo el mismo patrón.

A partir de aquí, y en base a eso, me he hecho mi pequeño manual de bolsillo, como unas reglas a intentar seguir y seguro que con el tiempo iré ampliando. Como siempre, basado en los palos que te das :). Vamos para allá:

– Aprovecha la ola del principio, pero no bases tus expectativas de proyecto a lo que ves el primer mes.

– Existen indicadores que determinan que la etapa de euforia terminó. Aprende a leerlos y a tomar medidas graduales, te evitará una caída traumática.

– Si existiera un estado donde el equipo se encontrara muy mal, quédate un día en casa, aíslate y dale vueltas a la solución.

– Hay veces que es mejor dar una fuerte vuelta al timón. Caiga quien Caiga…

– Aprende a diferenciar entre que es lo bueno para el proyecto, tu negocio y los vínculos personales que se crean.

– Nunca incorpores gente al equipo en etapa de conflictos. Sólo conseguirá tener una persona más desmotivada en el equipo.

– Aprende a ser positivo ante las situaciones difíciles.

– Gestiona muy bien las expectativas (¡¡IMPORTANTE!!). Si fallas solo crearás otra etapa de conflictos y desmotivación.

– Los éxitos nunca son vistos como puntos positivos, los errores se magnifican.

– Aprende a renovar aires en el equipo de forma gradual.

– Consigue ser prescindible. Podrás dedicarte a tus retos.

– La auto-gestión es el resultado de exitir unas conductas (normas) intrínsecas dentro de la compañía (el dichoso espíritu) y todo el grupo se vuelca para su cumplimento. No ofrezcas la auto-gestión al equipo antes de tener claras esas conductas.

Y creo que no me dejo nada más por comentar. Alguien que esté dirigiendo equipos, ¿Le cuadra lo que he comentado? ¿Como abordáis los conflictos dentro de vuestros equipos?

Oct
27

Buenas 🙂

Por si algún despistado no ha leído el post de Diegoaquí va el link.

En resumen, queremos incentivar a la comunidad para que pruebe nuestra plataforma en el proyecto que más le interese.

El objetivo es poder enseñar las capacidades que ofrece nuestra plataforma. Otra forma para mostrar lo que hacemos. Que mejor que unos buenos ejemplos…

Oct
16

Este es un punto siempre crítico tanto en start-up como en grandes organizaciones. Bueno no! Me equivoco… tal y como me hizo ver Diego, cuando yo trabajaba para grandes organizaciones nadie me tenía que decir que horario tenía que hacer o cuando tocaba pringar. Simplemente lo sabía porque era lo que se respiraba en el ambiente.

Cuando eres start-up estos valores los has de forjar día a día y la mala ejecución de los mismos puede evocarte al fracaso. Y ese trabajo es tarea inicial de los fundadores.

Y en esto tampoco tengo la solución 🙂 En abiquo llevamos tiempo defendiendo la libertad de horarios en busca del beneficio colectivo. Si yo trabajo en el horario que más me gusta y donde más me gusta rendiré más y conseguiré mis objetivos dentro del equipo más fácilmente. Pero eso mal llevado puede ser peligroso. Y es por eso que hemos tenido buenas y malas experiencias con este sistema.

En abiquo nos encontramos con situaciones curiosas ya que la mayoría de personas alargan su jornada laboral por la mañana. Es decir, que se presentan a trabajar a las 7 :). Y en el otro extremo encuentras gente que prefiere irse bien tarde por la noche. Gente que da todo el callo durante la semana, y otra gente que prefiere repartirse sus tareas incluso en el fin de semana. Todo método es bueno, el problema es para el CTO en sacar lo mejor de cada uno en beneficio de la compañía.

Aún somos una empresa pequeñita por lo tanto, somos pocos trabajando (7 técnicos + Diego + 4 personas de negocio que debido a sus funciones y su dedicación no tienen presencia en la oficina).

¿Y el modelo funciona? Pues aún no lo se :). Lo que si que es cierto que me gustaría compartir unas apreciaciones al respecto o puntos que me encantaría que la gente pudiera discutir al respecto (Y si teneis más que añadir, mejor). Experiencias vividas en abiquo o en proyectos anteriores (Incluso no tienen porqué ser profesionales).

  • Al tener tendencia a este modelo «no tradicional» obliga a tener un equipo mentalmente maduro, que sepa autogestionarse su trabajo y tenga claro que los hitos son sagrados para el bien del producto.
  • A mi modesto entender, si el equipo no es capaz de crear sinergias entre ellos y «tener ganas» de estar juntos… Habemus problema. Seguro que sus tareas estarán al día pero se perderá toda visión de proyecto conjunto. Cuando empiezas, hasta la apreciación de de el más nuevo del equipo puede salvar tu compañía u ofrecerte otra dimensión.
  • Como «gestor» no interfieras en su forma de trabajar pero no pierdas el seguimiento de su trabajo. Éste es importante para el beneficio del equipo. Como todo en esta vida… no sirve de nada que tengas una forma de trabajar optimizada si con ello creas conflictos con otro compañero o con el equipo. Deja que hablen entre ellos, apártalos y que lo solucionen.
  • Aunque tengas gente que cumple y trabaje. Gente buena. Si prefieren trabajar todos los días desde casa o solo tienen ojos para su trabajo… Habemus otro problema, seguro que aún no se han dado cuenta que esto es una start-up.
  • Esto te obliga a tener una oficina «guay». Que de gusto coger el transporte público para llegar a ella :). El clima o entorno de trabajo es una herramienta muy importante.
  • Anímales a que hablen de como mejorar las dinámicas. Que discutan entre ellos. No las impongas tu, solo lucha por encontrar el equilibrio óptimo y ofrece tu opinión como uno más. Si lo consigues habrás creado un equipo robusto, maduro y con ganas de hacer cosas.
  • Piensa en el espíritu de tu start-up. En los inicios es cuando has de fomentar ese ambiente en el equipo. Porque van a llegar más y más, y ese espiritu debe crecer desde el equipo y no solo desde los fundadores. 100 formas distintas de trabajar, de actuar, de comportarse dentro de compañía han de reflejar UN ESPÍRITU COMÚN.
  • Si consigues un grupo de gente que se conoce, comparte aficiones y queda cada fin de semana para tomar una cerveza… cojonudo. Pero tampoco lo esperes, es bueno tener cierta vida alejada de tu entorno profesional. Eso si, cuando suceda… disfrútalo 🙂
  • Las normas no son imperativos, son recomendaciones para la buena convivencia del equipo. (A ver si este fin de semana monto el post de las 3 fases de un equipo). PERO DEBEN EXISTIR.
  • Como empresa Open Source. Si no eres capaz de trabajar con gente de métodos de trabajo distintos no vas a ser capaz de comprender tu comunidad.

A nivel personal, el tema de la gestión de equipos y proyectos me apasiona y me preocupa pensar que mis mayores éxitos en proyectos se han logrado con la «teoría del látigo en mano». ¿Es que no somos capaces de funcionar de una forma más abierta?¿Es tema de cultura?¿Quizás es el viejo recurso de:»Los latinos/mediterráneos somos así? Es por ello que tengo mucha ilusión puesta en la familia que estamos montado en abiquo y espero que si estoy equivocado en las cosas que digo, ellos serán los primeros en hacérmelo ver (Por eso somos un equipo).