Como va siendo habitual, voy a destacar otro de los conciertos en los que he podido asistir como oyente.

Tengo un pequeño defecto (Entre otros). Y es que me cuesta mucho escuchar música donde no participe la guitarra, pero ayer fue una excepción. Pero valió la pena. Ver como Chucho Valdés, un cubano alto donde los haya, que desliza sus largos dedos por su piano de cola. Jazz en estado puro con pinceladas de ritmos de su Cuba natal.

Un concierto que duro algo más de 90 min para descubrir a uno de los 5 mejores pianistas de Jazz del planeta. 90 min. para darte cuenta que el tiempo y la edad no deben impedirte darlo todo sobre el escenario. Hasta que el cuerpo aguante que diría aquel.

Mañana (16 de nov.) lo volvemos a tener en Sant Cugat del Vallés (Barcelona). Así que si algún aficionado al Jazz está libre que se acerque. Seguro que no se arrepentirá.

Creo que es más fácil dejaros un ejemplo… y sabréis de que hablo

El otro día me di cuenta que ALGO FALLA. Me acerqué al panel sobre crisis y financiación. Y bueno… estuvo bien. Pero me doy cuenta cada vez más que aquí quien se mueve solo son las empresas de Internet y por lo tanto estos foros o paneles siempre orientan su opinión a este sector, lo que en muchos casos hace que me quede con poca satisfacción de las charlas.

Y no es culpa suya. Pero el hablar de la “superada” burbuja .com, o como afecta la crisis actual al “pay x click”, la publicidad o el volumen de usuarios… pues no es algo que a mí como start-up me aporte mucho. Eso si, conocer gente nueva, escucharles por el simple hecho de saber que han emprendido y les ha ido bien.

Pero no es lo que busco… Las experiencias de comercialización, de desarrollo de producto, de recursos humanos, por mucho que se quiera, no son iguales. El plan de internacionalización, lo que buscan los inversores… tampoco. Por mucho que se intente, no es lo mismo.

¿Donde se han metido estas empresas? Se que las hay pero no veo a nadie que canalice nada, o al menos yo no lo veo. A parte de participaciones puntuales en eventos. Pero si siempre nos quejamos que España no es un entorno favorable para emprender empresas tecnológicas…   ¿Porqué no empezamos a crear un ecosistema que permita tener recurrencia en el modelo?

Vuelvo a repetir… ¿Existe pero no lo conozco? Si no es así, toca montarlo Me ofrezco para colaborar por la causa Pero yo “aún” no tengo la experiencia suficiente para que alguien me escuche :). Y ha de ser algo de emprendedores para emprendedores.

Me muero de envidia con iniciativas como SeedRocket o Startup 2.0. Simplemente por ver como personas que han tenido uno o varios casos de éxito con su empresa de internet colaboran con nuevas iniciativas y hacen mentoring… k bien me iría a veces

Pero bueno, solo tenía ganas de desahogarme y hacer un llamamiento desde este pequeño rincón.

PD: Todo esto hablando de Barcelona, realmente no sé si en Madrid, Sevilla, Bilbao, etc. están igual. ¿Alguien me ilumina?

Hoy voy a complementar mi post sobre equipos hablando sobre los estados por los que pasa un grupo de gente que trabaja por un fin común :).

Este es el resumen a mis años (aún pocos) de experiencia y de lecturas que han caído en mis manos sobre gestión de equipos.

Lo primero, la exposición del gráfico.

En este gráfico pretendo mostrar las 3 grandes etapas que debe superar un equipo de desarrollo (O cualquier tipo de equipo) para considerarse un grupo maduro.

1. INICIAL: Esta etapa es muy bonita. Todos nuevos, todos con excedente de motivación en sus venas. Los plazos se cumplen, la calidad parece sublime y no hay día que un miembro del equipo sorprenda gratamente a otro. Mi apreciación… por bonito que parezca, supéralo cuanto antes.
2. CONFLICTOS: Ríos revueltos. El equipo lleva un tiempo trabajando duro, empiezan a aparecer las diferencias de trabajo de cada uno, los grupitos, formas de trabajar incompatibles. El trabajo no sale. De aquellos días que te levantas con ganas de hacer las maletas. Pero no te preocupes, es una situación normal. Ni todo tú departamento de Recursos Humanos es un asco por montarte este equipo, ni tu has fracasado como orquestador de equipos. Simplemente entras en una etapa de estructuración, de definición de NORMAS dentro del equipo. Unos caen, la mayoría continua.
3. ESTABILIZACIÓN: Las buenas prácticas se establecen. El equipo se conoce y aprende a trabajar con un método común. En este momento has de ser capaz de tener claro el ritmo de trabajo de tu equipo, conocer sus fortalezas y sus debilidades.

Lógicamente, a medida que pasa el tiempo, este modelo puro se convierte en un híbrido: Entran nueva gente al equipo que provoca cambios, nuevos retos en la compañía, cambios de foco, etc. Pero siempre se acaba cumpliendo el mismo patrón.

A partir de aquí, y en base a eso, me he hecho mi pequeño manual de bolsillo, como unas reglas a intentar seguir y seguro que con el tiempo iré ampliando. Como siempre, basado en los palos que te das :). Vamos para allá:

- Aprovecha la ola del principio, pero no bases tus expectativas de proyecto a lo que ves el primer mes.

- Existen indicadores que determinan que la etapa de euforia terminó. Aprende a leerlos y a tomar medidas graduales, te evitará una caída traumática.

- Si existiera un estado donde el equipo se encontrara muy mal, quédate un día en casa, aíslate y dale vueltas a la solución.

- Hay veces que es mejor dar una fuerte vuelta al timón. Caiga quien Caiga…

- Aprende a diferenciar entre que es lo bueno para el proyecto, tu negocio y los vínculos personales que se crean.

- Nunca incorpores gente al equipo en etapa de conflictos. Sólo conseguirá tener una persona más desmotivada en el equipo.

- Aprende a ser positivo ante las situaciones difíciles.

- Gestiona muy bien las expectativas (¡¡IMPORTANTE!!). Si fallas solo crearás otra etapa de conflictos y desmotivación.

- Los éxitos nunca son vistos como puntos positivos, los errores se magnifican.

- Aprende a renovar aires en el equipo de forma gradual.

- Consigue ser prescindible. Podrás dedicarte a tus retos.

- La auto-gestión es el resultado de exitir unas conductas (normas) intrínsecas dentro de la compañía (el dichoso espíritu) y todo el grupo se vuelca para su cumplimento. No ofrezcas la auto-gestión al equipo antes de tener claras esas conductas.

Y creo que no me dejo nada más por comentar. Alguien que esté dirigiendo equipos, ¿Le cuadra lo que he comentado? ¿Como abordáis los conflictos dentro de vuestros equipos?

Buenas

Por si algún despistado no ha leído el post de Diego… aquí va el link.

En resumen, queremos incentivar a la comunidad para que pruebe nuestra plataforma en el proyecto que más le interese.

El objetivo es poder enseñar las capacidades que ofrece nuestra plataforma. Otra forma para mostrar lo que hacemos. Que mejor que unos buenos ejemplos…

Este es un punto siempre crítico tanto en start-up como en grandes organizaciones. Bueno no! Me equivoco… tal y como me hizo ver Diego, cuando yo trabajaba para grandes organizaciones nadie me tenía que decir que horario tenía que hacer o cuando tocaba pringar. Simplemente lo sabía porque era lo que se respiraba en el ambiente.

Cuando eres start-up estos valores los has de forjar día a día y la mala ejecución de los mismos puede evocarte al fracaso. Y ese trabajo es tarea inicial de los fundadores.

Y en esto tampoco tengo la solución En abiquo llevamos tiempo defendiendo la libertad de horarios en busca del beneficio colectivo. Si yo trabajo en el horario que más me gusta y donde más me gusta rendiré más y conseguiré mis objetivos dentro del equipo más fácilmente. Pero eso mal llevado puede ser peligroso. Y es por eso que hemos tenido buenas y malas experiencias con este sistema.

En abiquo nos encontramos con situaciones curiosas ya que la mayoría de personas alargan su jornada laboral por la mañana. Es decir, que se presentan a trabajar a las 7 :). Y en el otro extremo encuentras gente que prefiere irse bien tarde por la noche. Gente que da todo el callo durante la semana, y otra gente que prefiere repartirse sus tareas incluso en el fin de semana. Todo método es bueno, el problema es para el CTO en sacar lo mejor de cada uno en beneficio de la compañía.

Aún somos una empresa pequeñita por lo tanto, somos pocos trabajando (7 técnicos + Diego + 4 personas de negocio que debido a sus funciones y su dedicación no tienen presencia en la oficina).

¿Y el modelo funciona? Pues aún no lo se :). Lo que si que es cierto que me gustaría compartir unas apreciaciones al respecto o puntos que me encantaría que la gente pudiera discutir al respecto (Y si teneis más que añadir, mejor). Experiencias vividas en abiquo o en proyectos anteriores (Incluso no tienen porqué ser profesionales).

• Al tener tendencia a este modelo “no tradicional” obliga a tener un equipo mentalmente maduro, que sepa autogestionarse su trabajo y tenga claro que los hitos son sagrados para el bien del producto.
• A mi modesto entender, si el equipo no es capaz de crear sinergias entre ellos y “tener ganas” de estar juntos… Habemus problema. Seguro que sus tareas estarán al día pero se perderá toda visión de proyecto conjunto. Cuando empiezas, hasta la apreciación de de el más nuevo del equipo puede salvar tu compañía u ofrecerte otra dimensión.
• Como “gestor” no interfieras en su forma de trabajar pero no pierdas el seguimiento de su trabajo. Éste es importante para el beneficio del equipo. Como todo en esta vida… no sirve de nada que tengas una forma de trabajar optimizada si con ello creas conflictos con otro compañero o con el equipo. Deja que hablen entre ellos, apártalos y que lo solucionen.
• Aunque tengas gente que cumple y trabaje. Gente buena. Si prefieren trabajar todos los días desde casa o solo tienen ojos para su trabajo… Habemus otro problema, seguro que aún no se han dado cuenta que esto es una start-up.
• Esto te obliga a tener una oficina “guay”. Que de gusto coger el transporte público para llegar a ella :). El clima o entorno de trabajo es una herramienta muy importante.
• Anímales a que hablen de como mejorar las dinámicas. Que discutan entre ellos. No las impongas tu, solo lucha por encontrar el equilibrio óptimo y ofrece tu opinión como uno más. Si lo consigues habrás creado un equipo robusto, maduro y con ganas de hacer cosas.
• Piensa en el espíritu de tu start-up. En los inicios es cuando has de fomentar ese ambiente en el equipo. Porque van a llegar más y más, y ese espiritu debe crecer desde el equipo y no solo desde los fundadores. 100 formas distintas de trabajar, de actuar, de comportarse dentro de compañía han de reflejar UN ESPÍRITU COMÚN.
• Si consigues un grupo de gente que se conoce, comparte aficiones y queda cada fin de semana para tomar una cerveza… cojonudo. Pero tampoco lo esperes, es bueno tener cierta vida alejada de tu entorno profesional. Eso si, cuando suceda… disfrútalo
• Las normas no son imperativos, son recomendaciones para la buena convivencia del equipo. (A ver si este fin de semana monto el post de las 3 fases de un equipo). PERO DEBEN EXISTIR.
• Como empresa Open Source. Si no eres capaz de trabajar con gente de métodos de trabajo distintos no vas a ser capaz de comprender tu comunidad.

A nivel personal, el tema de la gestión de equipos y proyectos me apasiona y me preocupa pensar que mis mayores éxitos en proyectos se han logrado con la “teoría del látigo en mano”. ¿Es que no somos capaces de funcionar de una forma más abierta?¿Es tema de cultura?¿Quizás es el viejo recurso de:”Los latinos/mediterráneos somos así? Es por ello que tengo mucha ilusión puesta en la familia que estamos montado en abiquo y espero que si estoy equivocado en las cosas que digo, ellos serán los primeros en hacérmelo ver (Por eso somos un equipo).

Mini post en el que simplemente quiero reflejar el mensaje que plasma Carlos Blanco en su post: Gestión del talento.

No voy a comentar mucha cosa, simplemente que esto es lo que vives día a día en una start-up y algunas de las lecciones que el comenta creo que se han de tomar en mucha consideración, simplemente para que no cometáis ni sigamos cometiendo los mismos errores :).

A esto quiero unirle que la captación de este talento y más en época de “crisis” o “desconfianza” (Según del partido que seas:)) para una start-up es todo un reto. Por eso  quiero compartir con vosotros una oferta de trabajo muy original que nos paso Pitu.

Realmente genial :). Júntamente con nuestro Sorpréndenos, queremos preparar algo parecido para nuestras nuevas incorporaciones.

Las luces se van atenuando en la sala, una voz en off nos advierte que es momento de apagar nuestros móviles y dejar paso al espectáculo, Pedro Guerra y su grupo al escenario.

La verdad que ya hacía tiempo que andaba esperando este concierto así que hoy nada a podido impedir que me desplazara a Manresa para disfrutar de este especial evento.

Voz dulcemente melancólica, los acordes de su guitarra perfectamente conocida acompañados de las tenues teclas de un piano de cola… el ritmo de la batería y el bajo han empezado a difuminar la sala hasta trasladarnos a un estado de buen rollismo y buena música en algo más de 1 hora y media.

Por si no lo sabéis, mi gran devoción por la música hace que alguna vez decida escaparme para eludir el día a día de un emprendedor y disfrutar de un buen concierto de música. Esta vez me tocó escucharlo a él, quien lleva tiempo llenando un rincón en mi colección de música.

Concierto simple pero efectivo. Cuando las buenas letras te acompañan y tienes un sentido especial por el ritmo… no necesitas mucho más, y creo que Pedro Guerra es de los pocos que lo consiguen de verdad. Desde aquí recomiendo su último disco: Vidas y os invito a que os dejéis sumergir en uno de sus conciertos…

Mañana otro día… mañana vuelvo a ser emprendedor.

Esta semana he tenido la suerte de vivir la otra parte del emprendedor, la que en cierto modo también compensa un poquito las horas extras que dedicas en el proyecto.

Javier Giménez, emprendedor (CEO de Litebi) y redactor de todoondemand.com me hizo una entrevista para su blog en donde me permite hablar un rato de abiquo y de la plataforma que recientemente hemos liberado.

La verdad que la entrevista, como siempre, una anécdota. Una nueva oportunidad para ti como persona de dar a conocer tu proyecto y darle más difusión y visibilidad. Lo bonito de todo esto es conocer gente que como tu ha emprendido su proyecto personal, entiende tus dificultades como start-up y comparte vivencias. A más a más, me llevo de la mano un par de consejos interesantes que esperamos aplicar en breve.

Espero que podamos seguir hablando cuando se pase por Barcelona. Entre otras cosas porque hace 1 año que ando encabritado en una idea que me ronda en la cabeza, que básicamente es aprovechar la potencia de nuestra plataforma y soluciones distribuidas que estamos adoptando para potenciar las herramientas de business intelligence dentro de las empresas.

Pero bueno… eso creo que da para un post con más profundidad… que hace tiempo que no escribo sobre aspectos técnicos… y eso no puede ser….

Por fin, después de 3 años trabajando en ella sale a la luz toda la plataforma para crear redes inteligentes de Abiquo.

Creo que es una tontería que os hable de las bondades de la plataforma, porque ya es Diego en su post y en el Blog de Abiquo que hemos publicado la noticia.

A más a más, otros blogs se hacen eco de la noticia.

Pues nada, como socio y CTO de la compañía me siento muy orgulloso del trabajo preparado. Ahora llega lo mejor, la carrera acaba de empezar, de la 0.8 hacia la 1.0 que esperemos que pueda aparecer para final de año.

Gracias a todos

Aprovecho este mini post para invitaros a visitar el blog de abiquo, donde presentamos muy brevemente el reto que nos habíamos puesto para la noche de viernes…

Creo que es fácil pensar el abanico de posibilidades que abres si eres capaz de convivir cloud y grid en un solo entorno.

La verdad que los que nos tocó (Porque creíamos que era interesante) acercarnos por la oficina acabamos contentos. Como se dice en futbol… parecíamos un equipo enchufado